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元旦管理專版：一、職業生涯規劃晉升通道圖
一、 關於晉升通道的問題解答
1. 生涯規劃通道中顯示崗位與實際崗位如何對應？
生涯規劃通道圖中的崗位名稱代表的是各崗位所處的層級，而不是具體的崗位名稱。如前台接待、行政文員、人事文員雖然崗位不同，但在職業生涯規劃圖上都處於同一個層級，按行政職係的晉升通道發展。
2. 主要生涯規劃通道中出現的代經理、代總監等崗位代表什麽？
代經理、代總監是由下一層級向上一層級晉升時的過渡性崗位，其設置目的是通過增加生涯規劃通道的長度讓員工有更多的選擇。
3. 見習經理（代經理）、見習總監（代總監）是否為實質性管理崗位？
4. 不是，代經理、代總監為經理、總監的重點培養崗位，可以履行部分經理、總監的職能，當經理、總監不在時代行其部分工作，但非實質性管理崗位，實質上仍為下一級崗位。
5. 員工是否可跨職係發展？
可以，一般而言，越是基層的員工越容易跨職係發展，越高層的員工越難跨職係發展。如果貿然直接將一個生產總監調往營銷部當總監，不論對企業還是對員工本身，都是機打的風險。
6. 員工是否可跨級降級？
不可以，員工降級必須一級級的降，不可以一下子從總監降為業務員，必須是先從總監降到代總監，再降到經理，再降到主管，然後才為業務員。但每級間降級的時間周期可以縮短。
7. 員工額生涯規劃圖與企業組織架構圖是否一致？
不一致，組織架構圖上顯示的均為實際崗位、各部門政治崗位，二職業生涯規劃圖顯示的是細化的崗位層級。
二、 職業生涯規劃對個人的重要性
職業生涯設計，是個人與組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上，對個人的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據個人職業傾向，確定其最佳的職業奮鬥目標，並實現這一目標做出行之有效的安排。它的目的不僅僅是幫助個人按照自己的資曆條件找到一份合適的工作，達到與實現個人目標，更重要的是幫助個人真正的了解自己，為自己定下事業大計，籌劃未來，製定一生的發展方向，實現個人的價值和追求。
首先，職業生涯規劃可以發掘自我潛能，增強個人實力。
其次，職業生涯規劃可以增強發展的目的性與計劃性，提升成功的機會。
第三，職業生涯規劃可以提升應對競爭的能力。
三、 影響晉升的基本要素
1. 績效：工作成績良好。過去幾年年度、月度考核分數均名列前茅，且排名也在前幾位。
2. 資曆: 從事本職或相關工作幾年以上.
3. 學曆: 達到要求學曆。特殊情況可適當放寬。
4. 組織考察: 對本職位提出申請，對申請人進行組織考察。
5. 素質: 能否認同並融入企業價值觀，將個人的發展與企業的發展聯係在一起，為集團的發展積極努力工作。
6. 工作計劃匯報: 由考核管理委員會組成評審小組，聽取該員工的新崗位工作計劃匯報，對計劃內容提問，並對結果進行評定。
7. 能力因素包括：知識能力、人際交往能力、影響力、領導能力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執行能力。
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