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2017
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山東FB体育公司2013年度工作總結及2014年工作部署大會
發布者:山東FB体育 瀏覽次數:
各公司（部門）、駐外機構：
2013年，在公司董事會的正確領導下，我們堅持“強主體、展兩翼”的經營理念，圍繞年度經營管理目標，調整工作思路，抓住發展契機，完善經營模式，強化基礎管理，理順工作流程，經過全體員工的共同努力，克服了諸多困難和矛盾，保持了公司良好運行和效益持續增長，企業經營管理逐步向規範化方向發展，較好地完成了2013年度的目標任務。
我受大會委托，我做2013年工作總結如下
一、2013年度工作總結
1、五大亮點：
亮點之一—一淄川FB体育產業園項目啟動
2006年我置業公司在淄川區經濟開發區張博複線征用土地163畝，並建設了FB体育產業園，但由於幾年來土地指標問題，以及與管委就投資項目未達成一致，產業園一直未正式起動，2013年我公司與管委領導多次協調，並邀請管委領導到北京考察，就此地塊進行工業地產開發達成一致。淄川區經濟開發區管委領導多次來公司指導，對我公司給予充分信任和肯定，又增加土地140畝，現產業園土地達到了300畝。我們正式邀請了德國標恒設計院正在做前期規劃，並成立了產業園管理辦公室，負責策劃、招商、運營。
亮點之二一一北石村斯農村建設項目開工建設
2013年8月2日，高新區石橋辦事處北石村新農村安居工程正式開工建設，目前目前2#、3#、4#、5#樓已全麵開工，已完成主體三至四層，安全文明工地通過驗收，總建築麵積2.1萬平方米，目前共計產值1100萬元，回收代建費20萬元。
亮點之三——成功摘牌FB体育•香謝居土地
2013年3月18日公司籌資1.39億元成功摘牌FB体育•香謝居土地，FB体育•香謝居用地41畝，規劃建築麵積12萬平方米，現FB体育•香謝居各項建設工作正在有序展開。
亮點之四——FB体育•和諧居土地問題得到解決
困擾公司多年的FB体育•和諧居土地問題在政府多個部門的協調下，已得到解決，淄博市政府於2013年12月召開市長辦公會，專題研究淄博新區範圍內村莊發展預留地問題，並與2014年1月份出台了《淄博市人民政府辦公廳關於印發淄博新區範圍內村莊發展預留地相關政策的通知》，至此困擾公司多年FB体育•和諧居土地問題得到解決，現在土地手續正在辦理中。
亮點之五——引進長鬆組織管理係統
長鬆組織管理係統，能夠給企業帶來長期利潤，提高管理成熟度，適應企業擴張與規避企業風險，並能激活各級人才的企業管理係統
今年共有7人次參加了長鬆組織係統——企業操盤手的現場學習，2人次參加了長鬆組織係統學習班的學習。目前公司各部門正在按照長鬆係統的導入計劃有續開展。
二、主要成績
——主要指標完成情況較好。全年完成收入5000萬元，其中谘詢收入首次突破了2000萬元。
——開展FB体育•和諧居的商輔和小公寓的銷售工作
2013年3月份我們開展了FB体育•和諧居的商輔和小公寓優惠銷售工作，共銷售商輔4套、小公寓18套，共完成銷售額1407萬元。
——完成FB体育•香榭居的內部認購及團購工作
2013年年初我公司開展了FB体育•香榭居職工、職工親屬內部認購工作及外單位的團購工作，共完成銷售額3700餘萬元
——博泉公司申報了市級扶持項目，並得了政府給予的23萬元/年扶持獎勵資金
今年博泉公司申報了“市級生態林示範區”、太河水源地保護區“生態旅遊”項目，並順利通過了市級扶持項目驗收，並得了政府給予的23萬元/年扶持獎勵資金
——FB体育•香榭居開工建設
一年來置業公司做了大量的工作如：新華製藥的汙水池遷移、地上附著物清理、垃圾挖運（20800m3），完成工程可研報告、節評、環評報告、立項、規劃設計方案初步審核等工作，2013年12月28號正式開工建設
———各項資質維護良好。保持和新獲得部分榮譽稱號
今年我谘詢公司較好完成了監理房建甲級資質、監理市政乙級資質以及政府采購甲級資質延續的工作，順利完成了造價谘詢、物業管理的年檢工作，谘詢公司通過了ISO9001：2000質量管理體係的再認證和年審。通過 “省級重合同守信用企業”年檢，谘詢公司獲得淄博2012年“工程造價谘詢先進單位”，
——克服種種困難，拓展融資渠道
在國家各種收緊貸款政策的不利環境下，廣泛拓展融資渠道，主要領導靠上，想盡各種辦法、跑遍各大銀行，今年歸還貸款共計1.53億元，新增貸款共計1.06億元，，為公司的建設提供了有利資金保障。
——企業文化建設卓有成效
優秀的企業文化是企業與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式，今年以來我們投入大量的精力物力，加強文化建設，重新整修了辦公樓。提煉了企業的價值觀、經營理念、文化理念、企業精神、管理目標、企業願意等企業文化的核心內容，並在大大廈的核心位置展示出來，辦公樓煥然一新，同時我們成立了工會組織。這些活動的舉辦大大提升了企業形象，提高員工的凝聚力。
三、主要做法
（一）、強化基礎管理，引進長鬆組織係統，促進整體管理水平提升
在公司多年發展的道路上，我們一直不懈努力探索企業科學發展的道路，市場競爭日趨激烈的新形勢下做好企業經營管理，增強應變能力，提高綜合競爭力，才能推動企業又好又快發展，思想決定出路，理念決定成敗，我們始終堅定不移的狠抓經營管理。
一個偶然的機會結識了長鬆組織係統並把他引進到公司，充分的認識到企業爆炸式增長的前提，是企業的組織係統健全和發揮作用，良好的組織係統能夠激活並驅動團隊共同實現夢想！長鬆組織係統——致力於讓企業靠係統去盈利的設想，他集30名優秀的企業谘詢師、策劃人員、研發人員之力；統計了3000多例企業案例，整合國內外先進的組織管理係統，花了六年研發出企業管理工具，該工具是三位一體的跨越型、革命性企業組織的解決方案包括七大係統：工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘係統、員工培訓、生涯規劃的製度與方法，能激活企業內在的運營規律，提高管理成熟度，實現利潤倍增。
今年以來公司投入近30萬元引進長鬆組織係統，董事長、總裁帶頭學習，共有7人次參加了企業操盤手的現場學習，董事長帶領行政總監到北京參加了長鬆組織係統班的五晚六天的現場學習，董事長在學習過程中淩晨三點起來畫企業的組織係統圖，我們還成立了長鬆組織係統改革小組，組織小組成員業餘時間係統的學習《長鬆組織係統》工具包，我們從基礎工作抓起，製定了長鬆組織係統的導入計劃，畫出公司組織框架圖、做出公司各崗位的工作職責、工作分析、工作流程，製定了可操作的量化指標及工作標準，我們首先在綜合管理部進行改革試點，各個崗位編製出詳細的崗位職責分析，製定了可操作的量化指標及工作標準，自三月份開始進入工作績效考核；8月份修訂考核表指標。經過考核綜合管理部每個人員工作態度積極，服務意識加強，工作效率提高。為了固化流程的，我們選取了餐廳接待流程為先導，為此綜合管理部編製了一套規範的服務接待流程，並組織人員反複訓練，組織公司中層以上領導現場觀摩，使服務接待水平上了一個新台階。
2是修定製度，強化目標責任製，2013先後修定了《車輛管理製度》《人員離職製度》《人員入職製度》《費用管理製度》，完成了8個職能部門的《2013年度工作目標責任書》；對綜合職能部門及員工製定了各崗位工作標準、實行了《年度工作目標責任書》，保證了公司和各部門月度、年度任務目標的完成，實現了經營和管理的同步推進。
3、加強監審部的建設，監督檢查深入到各個崗位；今年六月份，為加強監審的工作，將監理部的部分職能獨立分開到監審部中，並進一步明確了監審部的工作職能，主要是建設谘詢資質的維護，各崗位證書的維護（包括監理省、市級上崗證、注冊監理師、造價師、建造師初次注冊、繼續教育、變更等）、谘詢項目的投標、公司各項工作的檢查、協調上級主管部門的檢查、檔案管理等工作。
監審部重新整合後，首先進行部門職能定位，明確崗位職責人員分工，修定了部門工作製度、部室機構設置、崗位責任製、崗位工作分析表等相關作業製度及流程。7月至11月分別聯合有關部門組織進行了對煙台、東營、青州等分公司，華僑城、安康家園、海陽魯能住宅項目、濟南領秀城等造價跟蹤項目部，物業公司、綜合管理部以及近20個在監項目部近70餘次的工作抽查。並每月出具檢查通報，使各部門充分認識到自己工作的不足，並及時改善。
（二）、積極發揮產業優勢，做大做精谘詢業務
2013年建設谘詢繼續堅持 “雄踞淄博，躋身齊魯，麵向全國，挺入百強”經營理念，廣開市場渠道，規範業務行為，建設谘詢核心業務全年共實現收入2070萬元；其中造價谘詢收入1123萬元、監理收入727萬元、招標代理221萬元；同比去年增長了23%。
今年以來我們一方麵，鼓勵承包部門大力開拓業務截止目前為止各承包門都較好的完成了年初的任務指標，其中四部完成了200萬元，建設谘詢五部完成444萬元，建設谘詢二部完成339萬元，建設谘詢三部完成100萬元另一方麵成立市場部，充分利用原有資源和規模優勢，努力開拓市場，先後承攬運作了淄博市金融中心、淄博潤興化工、淄博市消防支隊綜合樓，淄博市新區學校項目、文昌湖旅遊度假區、魯能海陽一期二標段、二期、淄河大道、安康家園、中潤集團六組團、正承廣場、淄博盛和國際家具博覽中心等一大批省內外造價值大、知名度高的谘詢業務三是穩固淄博地區業務、積極建設分公司，今年我們新建立了濟寧分公司、內蒙古、聊城分公司，截止目前共建立了青島、濰坊、東營、煙台、威海、萊蕪等九個分公司，其中濟寧分公司承接了45平方的中德廣場項目，東營合同額達到了七百萬元，濰坊合同額達到了三百萬元。
同時我們對接手的項目都高度重視，積極組織力量，抽調專業精幹人員，製定項目運作方案，按照客觀、公平、公正原則和為客戶高度負責的態度，努力把各個項目做精做細，以我們的FB体育品牌、高效管理和優質服務，打造特色名片，做大做精谘詢業務，魯能海陽項目跟蹤審計由於項目離市區較遠，為了更好的做好現場報務，跟蹤審計員工陳玉龍在工地附近租了間農民都不住民房，房頂漏雨，睡的是土炕，但為了工作陳玉龍不怕苦不叫累，在艱苦的條件下一住就是四個月沒回家一次，受到甲方高度評價，還有魯能領秀城團隊在艱苦的條件下園滿完成各項任務，工程監理部不斷總結完善項目總監負責製度，並嚴格實行考核獎懲措施，使各總監主動承接業務的意識增強了，工作責任心提高了，監理部趙定平經理即擔任著總監還負責各監理工地的管理，一心撲在工作上，任勞任怨，目前在監項目有66個，淄博盛和國際家具博覽中心項目獲市首批“全國綠色施工示範工地”， 匯金大廈、亨泰花園獲“省安全文明示範工地”高新區檢察院辦公樓、淄博盛和家具獲“省安全文明工地”， 匯金大廈獲“省優質結構杯” 亨泰花園工地為市住建局觀摩工地，匯金大廈監理項目部被評為2012年高新區建設工程優秀項目部，孫業被市住建局評為2012年全市優秀總監
（三）、認清形勢，搶抓機遇謀發展、開創房地產開發新局麵
近幾年受國家房地產宏觀調控政策的影響，房地產一直處於低迷狀態，我們分析政策、認清形勢，在挑戰與機遇並存中抓住發展機遇，開創房地產開發新局麵
1、今年3月18日我公司籌資1.39億元成功摘牌FB体育•香榭居土地，並於2013年12月28日正式破土動工，該小區占地40餘畝，規劃建築麵積12萬平方米，其中地上10萬平方，地下2萬平方。預計投資5.4億元，二年建設完成
2、困擾公司多年FB体育•和諧居土地問題在政府多個部門的協調下，已得到解決，淄博市政府於2013年12月召開市長辦公會，專題研究淄博新區範圍內村莊發展預留地問題，並與2014年1月份出台了《淄博市人民政府辦公廳關於印發淄博新區範圍內村莊發展預留地相關政策的通知》，至此困擾公司多年FB体育•和諧居土地問題得到解決，現在土地手續正在辦理中。該項目預計回收資金將達3億餘元。
3、北石代建工程進展順利，目前2#、3#、4#、5#樓已全麵開工建設
北石村我置業公司項目組於2013年5月27號先行進駐工地。開始搭設臨設、平整場地等前期工程，到了夏季天氣逐漸炎熱，工地上還未通上電、臨時設施沒有窗戶、在房間內就悶熱難捱，在室外太陽曬的無處躲藏，沒有水沒有電，渴了喝涼水，餓也隻能到村裏買點，在這樣艱苦的條件下，他們始終堅守工作崗位，個個曬的黑黑黝黝，他們的敬業精神值得我們每一位學習。
（四）、定戰略、調方式，拓寬產業領域、企業發展道路更加明晰
柳傳誌曾說過：善定戰略、靈活調整，方能基業長青！多年來我們一直在探索企業發展之路，2012年我們修定了戰略——貫徹“強主體、展兩翼”（強建設谘詢主體、展房地產開發和生態有機農業新項目研發兩翼）方針，在鞏固發展建設谘詢主導產業的基礎上，積極推動房地產業的穩步發展，努力拓展生態農業和旅遊地產新項目研發，（應該說谘詢業和房地產在多年發展中已經比較成熟了的運作）近二年我們用大量的時間精力針對生態農業和文化旅遊地產進行了學習、調研、考察、探討，現在的思路更加明晰，我們堅定不移的走有FB体育特色的發展之路。努力將生態農業和文化旅遊地產打造FB体育的品牌，成為淄博的名片。
今年博泉公司一是繼續加強山林及土地流轉，共完成流轉土地4.6萬平方。現總的流轉土地達到7000畝。在五老裕爭取到5.16畝農業建設用地，二是從經濟、觀賞和未來旅遊景觀方麵多角度進行苗木的規劃設計，種植板栗、黑鬆等樹木共計4.87萬棵。引進稀缺的北美冬青。三是林權證的辦理也有了實質性的進展，達到預期效果。四是經過考察，開始著手有機農業生態種植園及深加工的各項準備工作，五是五老裕會所主體施工完畢
一年來博泉公司全體員工在謝經理的帶領下克服人員少、時間緊、任務重、環境差的情況下，盡心盡力、盡職盡責，努力開展工作，在山林、山地、樹木流轉過程中，早晨天剛亮就出發上山，夏天頂著炎炎烈日、冬天冒著刺骨的寒風，沒有節假日和沒有星期天，克服了諸多困難和矛盾，用實際行動實踐著FB体育精神，較好地完成了公司下達的各項工作任務。
（五）、大力推進人力資源建設、企業發展和員工進步齊頭並進
公司自成立以來，始終把“發展企業，培養人才，造福員工，回報社會”作為自己的曆史使命，今年我們采取各式各樣的培訓活動，綜合管理部今年狠抓了新員工培訓，采取了視頻和PPT方式，取得了良好的效果，同時不定期舉辦《駕駛員法規及禮儀》《行為規範及文明禮儀》《組織係統-組織結構及工作分析學習》《執行力》《營改增》等培訓活動。
還有一部分員工利用時間刻苦學習，如監理部閆德貴通過了注冊監理工程師考試，呂魯傑通過了注冊造價工程師考試，石玉濤、嚴德貴通過了水利監理工程師的資格考試，財務部蓋海波通過了會計師資格考試，另有93人通過省級監理上崗證考試，18人通過安全監管員考試。
同時在平凡的崗位也湧現了一批愛崗敬業的優秀員工，像物業公司成經理身先士卒，兢兢業業、不辭辛苦；辦公樓改造期間，每天早晨不到6點就到單位，名仕居的監控設備出現故障，請專業單位來修要花2萬多元，而成經理自已學習著修理，沒花多少錢就修理完成，財務部的全體員工，國慶放假前一天某銀行要求給其存款50萬元，因為就要放假我們公司的資金已經不可能從其他銀行轉出來，於是她們為了公司的信譽不受影響，發動親戚朋友把個人的資金全部籌集起來，一天就完成任務，她們這種公司利益高於一切的精神為大家樹立了榜樣！
還有許多默默無聞、勤勤懇懇工作在一線的員工，特別是長期戰鬥在外地的員工，為了FB体育的事業，舍家撇業，兢兢業業、任勞任怨，像在監理工地、跟蹤審計現場、南博山、北京、濟南、青島、濟寧、濰坊、菏澤、濱州、東營，在這些地方都留下了我們優秀員工的辛勤汗水，正是因為有了這樣一支忠誠企業，默默奉獻的員工隊伍，使FB体育公司從一個輝煌走向了又一個輝煌，這裏浸透著大家無數辛勤汗水和心血。在此我代表公司和公司領導班子向辛勤工作的員工致以最崇高的敬意！
四、存在的主要問題和不足
1、學習力差，知識匱乏，綜合素質不高。
2、管理滯後仍然是製約公司發展
（1）執行力差
（2）管理水平低
（3）內部關係不順。
（4）缺乏有效的監督檢查機製。有些製度落實不到位，有些製度束之高閣，形同虛設
（5）沒有建立起一套科學、有效、係統的管理機製。
3、人力資源管理亟待提高，員工培訓不到位，高素質專業技術人才和高層次的經營管理人員仍然缺乏，製約了業務和企業的發展。
4、缺乏規範的分公司管理製度，整個分公司處於鬆散、無序管理狀態，經營業績不佳。
5、工作效率低下，遇到問題推諉、不敢擔當！
6、融資能力和資本運作的欠缺嚴重影響公司的發展
回首過去，公司取得了令人欣喜的發展，展望未來，我們任重道遠。2014年是公司實現跨越式發展的關鍵之年，,夢想的追逐激勵前進的腳步。我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰，2014年公司矢誌不渝的大力推行科學的管理組織係統，使之在公司真正落地，圍繞管理改革，不回避改革帶來的陣痛，堅決實行業績目標考核，訓練和提高人員的執行力，培養公司適用的各類人才，為此，需要進一步明確2014年的指導思想、任務目標和工作措施，具體由董事長做指示。
二、2014年工作指導意見
1、指導思想：堅定不移的引進長鬆係統，結合公司實際製定出適合公司的組織係統，真正建立科學的的管理模式，提高企業管理水平和盈利能力。繼續貫徹“強主體、展兩翼”方針，主體建設谘詢要有突破性的發展，房地產業與有機農業文化旅遊比翼展飛。
2、總體經營管理目標 完善組織係統建設，強化科學管理，優化工作流程，做好資質晉級及維護；谘詢業務實現突破，房地產開發跨越式發展；文化旅遊完成市場定位，實現經濟效益持續增長。
3、十大工作目標
（1）建設谘詢業務收入達到3000萬元
（2）做好建設谘詢資質的維護、晉升及申報工作；其中市政監理升甲級、水利監理申報乙級資質,做好開發資質晉升三級；物業管理晉升二級資質。
（3）全麵完成FB体育•和諧居土地招拍掛和相關手續；總體銷售達到90%以上，
（4）FB体育•香榭居2#、3#、4#住宅樓內外裝飾完成、1#、5#、6#、7#、8#樓主體工作完成至8層；銷售達到60%以上，北石村搬遷房代建項目2#、3#、4#竣工，新開工的三棟樓主體完工。
（5）博泉公司繼續征用林地，逐步實現10000畝的目標，全部辦理完成林權證，五老峪會所建設完成。
（6）完成長鬆組織係統的導入計劃，完善係統建設，全麵推行薪酬改革、實行績效管理。
（7）分公司及建設谘詢部增加五個，規範運作模式，落實獎勵辦法；
（8）新考察100畝的開發用地並辦理完成規劃手續
（9）做好淄川產業園的規劃、招商、策劃工作
（10）完成FB体育文化發展公司注冊的後期工作，進行規範運作
重點工作任務：
●重點之一——長鬆組織係統落地依據2013年製定的長鬆組織係統的導入計劃，結合公司的實際，完善係統建設，全麵推行薪酬改革、實行績效管理。提高公司管理成熟度
●重點之二——建設谘詢業績要突破3000萬元，通過部室調整，加大市開拓力度，積極探索分公司管理模式，加強分公司的管理，變鬆散性的管理為緊密型有管理模式
●重點之三——房地產開發跨越式推進。
1、FB体育•和諧居完成土地手續和其他手續；總體銷售量達到90%以上；
2、FB体育•香榭居2#、3#、4#住宅樓內外裝飾完成、1#、5#、6#、7#、8#樓主體工作完成至8層；
3、北石村搬遷房代建項目2#、3#、4#竣工，新開的三棟樓主體完工。
4、新考察100畝開發用地並辦理完成規劃手續。
●重點之四——加快南博山項目開發建設；
1、全部完成南博山承包土地流轉手續，在現有規模上繼續征用林地、山地，完成林權證辦理；
2、南博山會所建設完成，五月底達到入住條件並辦理完成會所的土地手續；
3、五老峪舊村改造簽定合同，具備開工條件
4、建成一處主題園林
5、培育引種成功北美冬青和野杜鵑
6、修建一處水壩，使五老峪山林至水庫形成四季長流水的景觀
●重點之五——抓好和諧居和香榭居的銷售工作
1、盡快辦理和諧居手續及預售許可證，年內和諧居銷售完成90%以上，
2、香榭居的預售許可證隨工程進度辦理，年底住宅樓2#、3#、4#開盤銷售，銷售達80%。
3、香榭居公寓及商務辦公部分要做好銷售策劃方案，銷售達50%。
●重點之六——做好淄川產業園的規劃、招商、策劃工作
1、淄川產業園6月底前做好前期規劃及招商方案，爭取辦理50畝建設用地手續。
2、年底前達到開工建設條件
（四）、幾點要求：
1、創造性的開展工作，真正的實現科學化管理
在以董事長掛帥的長鬆組織係統改革小組對績效考核小組成員開展培訓，依據2013年導入計劃，穩紮穩打，紮實的做好各崗位工作分析、崗位價值評估、全麵推行績效工資。製定生涯規劃，製定崗位的工作標準、員工晉升標準，讓每位在崗的員工看到未來發展及努力方向。
2013年我們修定發展目標是“規範化、信息化、產業化”，圍繞著目標我們要創造性的開展工作，首先要充分熟悉和了解工作職責和工作目標，對工作目標的理解指的是要明白自己所負責的工作需要做到什麽程度、產生什麽效果和影響等，這樣才能促使我們不斷改進工作方法，不斷改進工作方法的過程，其實就是創造性開展工作的過程。2是要提高工作主動性，端正工作態度，積極對待工作，杜絕做一天和尚撞一天鍾的的思想。 從小事做起，再小的事情也認真對待，努力完成。積極鑽研每項工作深層次的內涵和目的，要加強學習，不斷提高自身的業務素質敢於打破常規、探尋解決問題的新途徑，總之創造性地開展工作，需要具備良好的業務能力、積極主動的工作態度、豐富的工作經驗、敏銳的觀察力和堅決果敢的實踐精神。我相信，隻要我們齊心協力。銳意進取，科學化管理目標一定會實現。
2、堅定信心、攻堅克難，努力完成全年目標
2014年對於FB体育公司來說，應該是跨越式發展的一年。公司引進長鬆組織係統，找到了科學化管理的路徑，更加增強了我們管理好企業的決心。和諧居土地問題的解決及香榭居的開工建設，公司已經駛入高速發展的快車道，隻要我們抓住機遇，攻堅克難，乘勢而上，就一定能戰勝挑戰、贏得先機，邁出新的步伐，取得新的成就。
依據今年的工作重點，我們要樹立“四大理念”即：“管理為首，創新為魂，以人為本、質量為根”的四大發展理念，這四個發展理念，即是公司多年發展的經驗總結，也是今後我們在發展過程中必須長期堅持的指導思想，管理為首的理念，“首”就是第一項要做的工作，管理是企業的發展之本，管理出效益，始終放在優先的位置上，不斷提升管理水平。創新為魂的理念，“魂”是公司的靈魂和精神所在，創新是企業的使命，也是立足之本，隻有創新才能保持企業基業長青，提高企業競爭力，以人為本的理念，“本”就是根本，就是出發點和落腳點，就是員工的最根本利益，我們發展的目的就是造福員工，提高員工福祉，讓員工提升個人價值，實現自己的理想。質量為根的理念，“根”就是根莖，隻有根深才能葉茂，質量是我們賴以生存的基礎。今日的質量，明日的市場，質量既是企業的效益，也是企業發展的動力。我們要把四大理念貫穿於各項工作，胸懷大局、統籌兼顧，努力完成全年目標
3、突出重點、狠抓落實，堅定不移的推動公司跨越發展
今年年初，我們在公司內部做了一係列的調整，提拔一批中層充實到公司管理崗位上來，建立了營銷中心，加強了市場部的建設，主要領導親自抓市場，為完成今年的工作目標，我們必須實施“五大提升”努力推動公司跨越發展，五大提升即：管理水平、市場意識、專業素質、工作效率、學習能力、管理水平的提升，我們大部分基層管理者是在實幹中一步步走上管理崗位的，他們不缺幹勁和拚搏精神，但缺少的是先進的管理方法和作為一名基層管理者應該具備的管理水平和素質，我們應該加強管理知識和技巧的培訓，特別培訓他們的溝通能力、影響別人和駕馭環境的能力 通過外部培訓和內部集中培訓來提升其係統的管理基礎知識，通過在崗鍛煉和自身的努力來提升其運用管理技巧的能力。市場意識的提升，我們要以市場為中心，要充分認識到誰先贏得市場誰就贏得先機，瞄準市場，把握市場，逐步向外地拓展，教育廣大員工，人人都是業務員，從董事長到部門經理、從部門經理到員工隨時隨地開展業務。建立健全獎勵製度，激勵機製，爭取再創佳績。專業素質的提升 “精心”是態度，“精細”是過程，“精品”是結果，“精心”就是用心工作，對工作具有高度的責任感。“精細”就是要求我們努力提升自我，精益求精的完成各項任務；“精品”隻有創建精品工程、精品項目我們才會在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地，不管風吹浪打，勝似閑庭信步。工作效率的提升，要保持最佳的工作激情、積極主動、認真負責的工作態度，選擇工作目標，按計劃工作，按流程操作，服從指揮，搞好工作協調，勤學好問，善於總結提高，都就提高工作效率的好習慣。學習能力的提升學習是終身職業，在學習的道路上，誰想停下來，那就意味著誰就會落伍，誰就會在不知不覺中被淘汰。俗話說“聚沙成塔，聚腋成裘”。通過堅持不懈的學習，獲得知識積累，才能麵對挑戰應對自如，泰然處之；廣博的知識可以讓我們的胸懷寬廣、開通，避免狹隘、鄙陋；廣博的知識，讓我們勇於麵對困難和挫折，勇往直前，無往而不勝。創新的前提是學習，超越的前提是學習，公司發展的前提也是學習，隻有不斷學習，不斷汲取新知識，充實自我，才能實現公司快速發展。
歲不我予、時不我待。展望2014年的奮鬥目標，我們滿懷希望、信心百倍。我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，有公司決策人的正確領導，有全體員工的眾誌成城，我們的目標一定會實現，我們的企業一定會不斷發展壯大，FB体育人一定能鑄就新的、更加壯美的輝煌！